Lembaga Payung memiliki Link dan Net Work dengan LSM dan institusi yang telah memiliki kesamaan visi seperti :
- YAYASAN BUMI SAWERIGADING
- WALLACEA
- WALHI
- AMAN (Aliansi Masyarakat Adat Nusantara)
- KTNA Kab. Luwu
- KTNA Kota Palopo
- KTNA Kab. Luwu Timur
Disamping itu telah menjalin hubungan dengan institusi Pemerintah terutama dalam program-program kemasyarakatan, antara lain :
- BAPPEDA Kota Palopo
- Dinas HUTBUN Kab. Luwu
- Dinas Perikanan dan Kelautan Kab. Luwu
- Dinas Pertanian, Kehutanan dan Perkebunan Kota Palopo
SELAMAT DATANG
BERSAMA KITA MELINDUNGI, MELESTARIKAN DAN MENGEMBANGKAN
Selasa, 18 Mei 2010
PETA KEC. BUA/AREA PENDAMPINGAN
Kecamatan Bua Terdiri atas 15 Desa terbagi land use map yaitu :- Pesisir pantai : Hutan Rawa Mangrove, Tambak ikan, Pemukiman dan Perkebunan, Kelapa, dll
- Tengahan : pemukiman, pertanian padi, perkebunan Kakao, Sagu dan Kelapa, Perikanan darat, dll
- Pegunungan : Pemukiman, Perkebunan Kakao, Vanili, Merica, dll
Senin, 17 Mei 2010
RUMPUT LAUT MESIN UANG EFEKTIF DESA PABBARESSENG
Rumput laut merupakan jenis makro alga laut yang beberapa diantaranya mempunyai nilai ekonomis yang sangat penting, sebagai penghasil bahan untuk industri, dimana banyak digunakan sebagai bahan makanan, farmasi, kosmetik dan lain-lain (Mubarak, dkk., 1990). Karena kegunaanya maka rumput laut juga dikatakan sebagai salah satu penghasil devisa negara dengan nilai ekspor yang meningkat setiap tahun.
Budidaya rumput laut di desa Pabbaresseng merupakan mesin uang paling efektif saat ini dalam meningkatkan ekonomi masyarakat non petani/nelayan, meningkatkan pendapatan petani/nelayan dan memperluas kesempatan kerja, serta pendapatan daerah.
Jenis-jenis rumput laut yang bernilai ekonomis penting antara lain dari marga Acanthopora, Glacilaria, Gelidiella, Gelidium sebagai penghasil agar-agar, Chondrus, Eucheuma, Gigartina sebagai penghasil karaginan, Furcellaria dan Ascophyllum, Ecklonia sebagai penghasil alginat (Indriani dan Sumiarsih, 1994).
Budidaya rumput laut memiliki peranan yang sangat penting dalam meningkatkan produksi perikanan untuk memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan luar negeri, memperluas kesempatan kerja, meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani dan nelayan serta menjaga kelestarian sumber daya hayati perikanan (Aslan, 1990). Dalam rangka memenuhi kebutuhan rumput laut yang semakin meningkat baik dalam maupun luar negeri sekaligus memperbesar devisa negara dari sektor non migas, maka cara terbaik untuk menyediakan rumput laut secara berkesinambungan dengan kualitas dan kuantitas yang baik dan tidak mengharapkan persediaan dari alam adalah dengan cara dilakukannya budidaya rumput laut.
Pada perairan yang dangkal dan jernih, rumput laut tumbuh dapat tumbuh hingga kedalaman 20 – 30 m, dimana suhu air berkisar 28 – 34 0C dan salinitas 28 – 34 permil (Afrianto dan Liviawati, 1989). Selain itu rumput laut juga dipengaruhi oleh ketersedian nutrien dan arus yang tidak terlalu keras.
Usaha Budidaya Rumput Laut
Secara umum pengembangan budidaya rumput laut, dilakukan dengan cara Sistem tali rawai/rentang, tali nylon diikat diujung-ujungnya pada patol atau jangkar di dasar, tiap 2-5 m diberi pelampung, tanaman ditanam pada tali nylon dengan jarak tanam 50 cm.Satu talirawai berukuran panjang 100 m.
Pengelolaan pasca panen yang umumnya dilakukan adalah metode pengolahan kering, yaitu sebuah metode pengolahan untuk mendapatkan rumput laut kering dengan cara penjemuran. Hasil panen disortir untuk memilih bakal bibit. Setelah pemilihan bibit hasil panen dijemur pada sebuah pelanggaran, yaitu sebuah tempat yang terbuat dari bambu yang khusus dibuat untuk menjemur. Penjemuran rata-rata dilakukan selama kurang lebih 5 hari yang tergantung pada keadaaan cuaca, dengan kisaran 3 – 7 hari. Setiap harinya dilakukan pembalikan sebanyak 3 kali yang rata-rata memakan waktu sekitar 30 menit untuk setiap kali kegiatan pembalikan. Setelah kering rumput laut tersebut dimasukkan dalam wadah (karung plastik).
Berdasarkan beberapa analisis dan pengalaman secara finansial usaha budidaya rumput laut sangat layak dan memberikan nilai keuntungan yang relatif tinggi. Sedangkan modal yang dibutuhkan baik investasi maupun modal kerja relatif rendah jika dilakukan secara berkelompok.
Komponen biaya usaha rumput laut berupa biaya investasi yaitu untuk pembelian dan atau pengadaan barang modal seperti keranjang, sampan, pisau, golok, gerobak, jemuran, sarana budidaya, jangkar, dan tali jangkar. Biaya produksi merupakan biaya yang dikeluarkan selama produksi, dan komponen biaya ini dibedakan menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Biaya tetap adalah biaya yang penggunaannya tidak habis dalam satu masa produksi, misalnya biaya akumulasi penyusutan sarana dan prasarana produksi. Sedangkan biaya variabel adalah biaya yang harus dikeluarkan oleh petani rumput laut dalam rangka produksi, diantaranya adalah biaya upah kerja, biaya pembelian bibit dan karung plastik.
Budidaya rumput laut di desa Pabbaresseng merupakan mesin uang paling efektif saat ini dalam meningkatkan ekonomi masyarakat non petani/nelayan, meningkatkan pendapatan petani/nelayan dan memperluas kesempatan kerja, serta pendapatan daerah.
Jenis-jenis rumput laut yang bernilai ekonomis penting antara lain dari marga Acanthopora, Glacilaria, Gelidiella, Gelidium sebagai penghasil agar-agar, Chondrus, Eucheuma, Gigartina sebagai penghasil karaginan, Furcellaria dan Ascophyllum, Ecklonia sebagai penghasil alginat (Indriani dan Sumiarsih, 1994).
Budidaya rumput laut memiliki peranan yang sangat penting dalam meningkatkan produksi perikanan untuk memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan luar negeri, memperluas kesempatan kerja, meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani dan nelayan serta menjaga kelestarian sumber daya hayati perikanan (Aslan, 1990). Dalam rangka memenuhi kebutuhan rumput laut yang semakin meningkat baik dalam maupun luar negeri sekaligus memperbesar devisa negara dari sektor non migas, maka cara terbaik untuk menyediakan rumput laut secara berkesinambungan dengan kualitas dan kuantitas yang baik dan tidak mengharapkan persediaan dari alam adalah dengan cara dilakukannya budidaya rumput laut.
Pada perairan yang dangkal dan jernih, rumput laut tumbuh dapat tumbuh hingga kedalaman 20 – 30 m, dimana suhu air berkisar 28 – 34 0C dan salinitas 28 – 34 permil (Afrianto dan Liviawati, 1989). Selain itu rumput laut juga dipengaruhi oleh ketersedian nutrien dan arus yang tidak terlalu keras.
Usaha Budidaya Rumput Laut
Secara umum pengembangan budidaya rumput laut, dilakukan dengan cara Sistem tali rawai/rentang, tali nylon diikat diujung-ujungnya pada patol atau jangkar di dasar, tiap 2-5 m diberi pelampung, tanaman ditanam pada tali nylon dengan jarak tanam 50 cm.Satu talirawai berukuran panjang 100 m.
Pengelolaan pasca panen yang umumnya dilakukan adalah metode pengolahan kering, yaitu sebuah metode pengolahan untuk mendapatkan rumput laut kering dengan cara penjemuran. Hasil panen disortir untuk memilih bakal bibit. Setelah pemilihan bibit hasil panen dijemur pada sebuah pelanggaran, yaitu sebuah tempat yang terbuat dari bambu yang khusus dibuat untuk menjemur. Penjemuran rata-rata dilakukan selama kurang lebih 5 hari yang tergantung pada keadaaan cuaca, dengan kisaran 3 – 7 hari. Setiap harinya dilakukan pembalikan sebanyak 3 kali yang rata-rata memakan waktu sekitar 30 menit untuk setiap kali kegiatan pembalikan. Setelah kering rumput laut tersebut dimasukkan dalam wadah (karung plastik).
Berdasarkan beberapa analisis dan pengalaman secara finansial usaha budidaya rumput laut sangat layak dan memberikan nilai keuntungan yang relatif tinggi. Sedangkan modal yang dibutuhkan baik investasi maupun modal kerja relatif rendah jika dilakukan secara berkelompok.
Komponen biaya usaha rumput laut berupa biaya investasi yaitu untuk pembelian dan atau pengadaan barang modal seperti keranjang, sampan, pisau, golok, gerobak, jemuran, sarana budidaya, jangkar, dan tali jangkar. Biaya produksi merupakan biaya yang dikeluarkan selama produksi, dan komponen biaya ini dibedakan menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Biaya tetap adalah biaya yang penggunaannya tidak habis dalam satu masa produksi, misalnya biaya akumulasi penyusutan sarana dan prasarana produksi. Sedangkan biaya variabel adalah biaya yang harus dikeluarkan oleh petani rumput laut dalam rangka produksi, diantaranya adalah biaya upah kerja, biaya pembelian bibit dan karung plastik.
Jumat, 23 April 2010
VISI DAN MISI LEMBAGA PAYUNG
V i s i
Menumbuh kembangkan kesadaran masyarakat dalam mengorganisir dan mengembangkan potensinya berdasarkan prinsip kemandirian dan partisipatif.
M i s i
1.Melakukan Kajian strategis pembangunan multi dimensi.
2.Meningkatkan potensi sumberdaya manusia
3.Menumbuh kembangkan dan memajukan pemahaman serta penghormatan terhadap hak asasi Perempuan. 4.Membangun kesadaran, menyebarluaskan pengetahuan, sikap dan perilaku hidup sehat.
5.Peningkatan dan pemahaman serta penyadaran masyarakat akan pentingnya perlindungan hak – hak asasi manusia (HAM), penegakan supermasi hukum, hak-hak asasi politik (civil society).
6.Memperjuangkan terciptanya pemahaman multi stackholder dalam pengelolaan lingkungan hidup. 7.Pemberdayaan masyarakat melalui ekonomi kerakyatan.
Maksud dan Tujuan
1.Melakukan Kajian untuk mendorong munculnya kebijakan – kebijakan yang bertolak pada persamaan hak tanpa diskriminasi.
2.Melakukan upaya- upaya penyadaran dan advokasi kepada masyarakat akan hak- haknya. 3.Meningkatkan potensi sumber daya manusia, dan pemberdayaan masyarakat.
4.Melakukan upaya konservasi dan rehabilitasi lingkungan hidup.
Ruang Lingkup Program
1.Sebagai media komunikasi dalam menguak berbagai wacana yang diharapkan berdaya advokatif, konstruktif, kontributif.
2.Wadah jaringan bagi para pelaku dan aktivis kemasyarakatan dalam mendorong transparansi dan control social serta membantu mewujudkan pembangunan yang partisipatif yang bertolak pada persamaan hak tanpa diskriminasi. Program Kegiatan
10.Melakukan upaya – upaya pendidikan dan latihan.
11.Mengadakan riset dan pengkajian serta memberikan masukan terhadap kebijakan – kebijakan dan program – program pemerintah.
12.Mengupayakan bantuan permodalan, sarana dan prasarana bagi masyarakat.
13.Mengupayakan edukasi dan usaha-usaha advokasi terhadap hak – hak masyarakat.
14.Konservasi dan rehabilitasi lahan kritis
15.Membukan jaringan informasi dikelompok swadaya masyarakat dan akademisi dalam upaya transformasi keilmuan serta penguatan kelembagaan.
16.Mengadakan kerja sama dengan berbagai lembaga yang memiliki visi dan misi yang sama.
Menumbuh kembangkan kesadaran masyarakat dalam mengorganisir dan mengembangkan potensinya berdasarkan prinsip kemandirian dan partisipatif.
M i s i
1.Melakukan Kajian strategis pembangunan multi dimensi.
2.Meningkatkan potensi sumberdaya manusia
3.Menumbuh kembangkan dan memajukan pemahaman serta penghormatan terhadap hak asasi Perempuan. 4.Membangun kesadaran, menyebarluaskan pengetahuan, sikap dan perilaku hidup sehat.
5.Peningkatan dan pemahaman serta penyadaran masyarakat akan pentingnya perlindungan hak – hak asasi manusia (HAM), penegakan supermasi hukum, hak-hak asasi politik (civil society).
6.Memperjuangkan terciptanya pemahaman multi stackholder dalam pengelolaan lingkungan hidup. 7.Pemberdayaan masyarakat melalui ekonomi kerakyatan.
Maksud dan Tujuan
1.Melakukan Kajian untuk mendorong munculnya kebijakan – kebijakan yang bertolak pada persamaan hak tanpa diskriminasi.
2.Melakukan upaya- upaya penyadaran dan advokasi kepada masyarakat akan hak- haknya. 3.Meningkatkan potensi sumber daya manusia, dan pemberdayaan masyarakat.
4.Melakukan upaya konservasi dan rehabilitasi lingkungan hidup.
Ruang Lingkup Program
1.Sebagai media komunikasi dalam menguak berbagai wacana yang diharapkan berdaya advokatif, konstruktif, kontributif.
2.Wadah jaringan bagi para pelaku dan aktivis kemasyarakatan dalam mendorong transparansi dan control social serta membantu mewujudkan pembangunan yang partisipatif yang bertolak pada persamaan hak tanpa diskriminasi. Program Kegiatan
10.Melakukan upaya – upaya pendidikan dan latihan.
11.Mengadakan riset dan pengkajian serta memberikan masukan terhadap kebijakan – kebijakan dan program – program pemerintah.
12.Mengupayakan bantuan permodalan, sarana dan prasarana bagi masyarakat.
13.Mengupayakan edukasi dan usaha-usaha advokasi terhadap hak – hak masyarakat.
14.Konservasi dan rehabilitasi lahan kritis
15.Membukan jaringan informasi dikelompok swadaya masyarakat dan akademisi dalam upaya transformasi keilmuan serta penguatan kelembagaan.
16.Mengadakan kerja sama dengan berbagai lembaga yang memiliki visi dan misi yang sama.
PENGURUS ORAGANISASI LEMBAGA PAYUNG
DEWAN PENDIRI
1. Ir. ABD. Hafid. Musrah. Ketua
2. A l i, S.Pd Anggota
3. Akbar Hamka, SH Anggota
4. Harsin, A.Md Anggota
5. Hidayat Halimi, S. Sos Anggota
B. DEWAN PAKAR :
1. Drs. H. Hasan Wahab Sila, MSi Ketua
2. DR. Ir. Erna Halid, MSc Anggota
3. Ir. Zulkarnain Abduh Anggota
4. Yumna, S. Hut. M. Hut Anggota
5. Dra. Hj. Nurseha, MSi Anggota
6. Ir. Abd. Hafid Musrah Anggota
7. Akbar, SH Anggota
8. Mustarim, S.Sos Anggota
C. DEWAN PENGURUS LEMBAGA PAYUNG
Direktur : Hidayat Halimi, S. Sos
Direktur Eksekutif : Irwan Hamka, S. Pt
Sekretaris : Yuliana, S. Pi
Keuangan dan Bendahara : Hasanuddin Hattabe, SE
Divisi – Divisi :
1.Divisi Buruh dan Nelayan :
Abd. Kadir Salewe, A.Md. Pi ( KA. DIV )
Anggota : Sudirman
Maskur Hamka, S.TP
2.Divisi Kesehatan dan Gender :
Isra Abdullah Pari ( KA. DIV )
Anggota : Nurfadhilah Indah, A. Mk
Ani Ardi, A. Mk
3.Divisi Politik dan Sosial Budaya :
Musakkir B, S. Fil. I ( KA. DIV )
Anggota : Muh. Arfan Sapri, S. Pd
Ahsan
4.Divisi Ekonomi:
Satti, A. Md ( KA. DIV )
Anggota : A. Firdaus, ST
Ahwayuddin, A. Md
5.Divisi Litbang dan Kemitraan :
Muh. Amran Amir, S. Hut ( KA. DIV )
Anggota : Weldi M. Noor, SS
6.Divisi Hukum :
Agurdi ( KA. DIV )
Anggota : Muhardin, SH
Ahmad
DEWAN PENGURUS CABANG
1.Kota Palopo
Direktur Cabang : Muhardin, SH.
Alamat : Jl. Andi Tadda, Palopo
2.Kabupaten Luwu Timur
Direktur Cabang : Nurlinda, S.Ag.
Alamat : Jln Muh. Natsir No. 91. Malili
3.Kabupaten Luwu Utara
Direktur Cabang : Ir. Idham Madehang.
Alamat : Jl. Psr Sentral Masamba
1. Ir. ABD. Hafid. Musrah. Ketua
2. A l i, S.Pd Anggota
3. Akbar Hamka, SH Anggota
4. Harsin, A.Md Anggota
5. Hidayat Halimi, S. Sos Anggota
B. DEWAN PAKAR :
1. Drs. H. Hasan Wahab Sila, MSi Ketua
2. DR. Ir. Erna Halid, MSc Anggota
3. Ir. Zulkarnain Abduh Anggota
4. Yumna, S. Hut. M. Hut Anggota
5. Dra. Hj. Nurseha, MSi Anggota
6. Ir. Abd. Hafid Musrah Anggota
7. Akbar, SH Anggota
8. Mustarim, S.Sos Anggota
C. DEWAN PENGURUS LEMBAGA PAYUNG
Direktur : Hidayat Halimi, S. Sos
Direktur Eksekutif : Irwan Hamka, S. Pt
Sekretaris : Yuliana, S. Pi
Keuangan dan Bendahara : Hasanuddin Hattabe, SE
Divisi – Divisi :
1.Divisi Buruh dan Nelayan :
Abd. Kadir Salewe, A.Md. Pi ( KA. DIV )
Anggota : Sudirman
Maskur Hamka, S.TP
2.Divisi Kesehatan dan Gender :
Isra Abdullah Pari ( KA. DIV )
Anggota : Nurfadhilah Indah, A. Mk
Ani Ardi, A. Mk
3.Divisi Politik dan Sosial Budaya :
Musakkir B, S. Fil. I ( KA. DIV )
Anggota : Muh. Arfan Sapri, S. Pd
Ahsan
4.Divisi Ekonomi:
Satti, A. Md ( KA. DIV )
Anggota : A. Firdaus, ST
Ahwayuddin, A. Md
5.Divisi Litbang dan Kemitraan :
Muh. Amran Amir, S. Hut ( KA. DIV )
Anggota : Weldi M. Noor, SS
6.Divisi Hukum :
Agurdi ( KA. DIV )
Anggota : Muhardin, SH
Ahmad
DEWAN PENGURUS CABANG
1.Kota Palopo
Direktur Cabang : Muhardin, SH.
Alamat : Jl. Andi Tadda, Palopo
2.Kabupaten Luwu Timur
Direktur Cabang : Nurlinda, S.Ag.
Alamat : Jln Muh. Natsir No. 91. Malili
3.Kabupaten Luwu Utara
Direktur Cabang : Ir. Idham Madehang.
Alamat : Jl. Psr Sentral Masamba
Sabtu, 03 April 2010
Buku ekonomi
Dapatkan buku tersebut atau baca sebagian isinya dengan mengunjungi kami di www.lembagapayung.blogspot.com
Langganan:
Postingan (Atom)
Mengenai Saya
- PAYUNG INSTITUTE
- Luwu, Sulawesi selatan, Indonesia
- Lembaga Payung ini berawal dari diskusi kecil diantara beberapa orang yang memiliki disiplin ilmu dan background organisasi yang berbeda berlangsung sejak bulan Januari 2000. Dalam setiap diskusi yang dilakukan muncul ide – ide untuk mengakses kompleksitasnya permasalahan yang ada di masyarakat. Lembaga ini merupakan Lembaga Non-Pemerintah (ORNOP) yang diharapkan berfungsi strategis untuk menguak berbagai wacana yang berdaya advokatif, riset yang konstruktif, juga sebagai wadah dalam pemberdayaan potensi, aspirasi, serta wadah akomodatif terhadap permasalahan masyarakat untuk kemudian diidentifikasi ke arah yang positif. Lembaga ini bersifat independen dan melakukan kinerja secara swadaya maupun kemitraan dengan lembaga – lembaga strategis, antara lain : Lembaga Kemasyarakatan (adat), Pemerintah dan Lembaga-Lembaga Pemerintah, Perguruan Tinggi, Perusahaan Swasta dan organisasi Non-Pemerintah (ORNOP) baik dalam maupun luar negeri yang memiliki hubungan dan kesamaan jaringan kerja, orientasi visi-misi.

+Peta+Rencana+Pengembangan+Agroindustri.jpg)
